目录
0. 过往：毕业后的 5 年
思来想去不知道如何开篇，于是想趁着 30 岁前把之前忘记写年报的年份回忆一下，免得再过 5、10 年的时候总觉得在重复中苟活。就像「峰终定律」所说，我们对过去的回忆取决于体验最强烈的点和结束时的体验。
所幸，还有相册可以翻。
18 年是比较安逸的年份，正值网络安全、经济和公司上行，大家都对未来抱有美好的期待。当年第一次去了下线的漫展甚至出了雷姆给自己入坑二次元补票，终于有时间研究 B 站的代码开始认真推本家，以及还有较为积极的社交，经常出门聚餐，还浅浅了解了日语、摄影；同样 18 年也是工作上压力与机会并存的一年，作为刚毕业开始要承担未知工作的新人来说，对一切都是比较迷茫的，要迅速发展为团队、公司需要的人还有不少的坑要踩。
19 年开始重点探索摄影这一兴趣方向，去了很多、很多场广州漫展，买了新相机，也结识了不少一起去漫展新朋友，面基了不少 UP 和同担，还把海底捞吃到黑海并且保持了很多年，得益于有一帮深圳的小伙伴，看了不少电影、密室之类；还组织了中心的团建，第一次出国去日本玩了 5 天，那时还专门大晚上在大阪跑了 ingress 的图，没想到是最后一次认真玩 ingress 这个游戏；这一年还拿到了我喜欢了好几年的手绘头像；这一年还在 20 平的自如单间里面放了 PC，正式开启了直播生涯，入手了 a6400 、OSMO、GoPro 试图尝试做个视频博主，还常常往成都、长沙跑，就为了那几口好吃的。
20 年是完全被疫情影响的第一年，口罩成为最常见、热门的话题，也是因此我第一次体会到了上层决策对公民的影响如此之重，因此开始重点关注政治类、新闻时评类话题，研究新闻传播学、社会学等潜移默化的问题；这一年还捡起来了阴阳师，拿到了心易和大阴阳师，还推了直播第二个本家，最后，20 年底的跨年和几个小伙伴在外通宵跨年，现在想来似乎是最近一次最热闹的一次聚会了。
21 年继续受困于疫情，是线上活动最上头的一年，工作的压力、和本家的闹翻、日益减少的户外活动叠加影响之下，不出意外的抑郁+焦虑了，也是这一年开始体验心理咨询、认真上培训课、定期精神科检查等等实打实经历了一遍，正式把咨询师纳入了第二职业的考虑范畴；在自救过程中还尝试了剧本杀，试着观察每个人并分析心理活动，做着与作者对抗的活动；也尝试了健身，但这种消耗确实不适合我，最后还是在不同城市之间转来转去打发时间；事情有两面，得益于抑郁状态，这种沉浸的自我环境非常适合写作和灵感大爆发，也是在这一年在 sspai 上收到了首页推荐和稿费；为了排解情绪，终于把「数学」接回了家，它是一只同样抑郁的小猫，在店里看到它眼神的一瞬间我就相中了它，还尝试了新游戏「光遇」，在设计的美好里面大呆；在工作上第一次在全部门大会上发言，我记得我就穿了个拖鞋还被不少人认为是「大佬风范」，而这一年也是中心剧烈变动的一年，负责人变更，整个方向开始重新建设；这一年还报名了日语的网课，虽然只认真上了 N5，但至少也是有了 N5 水平，算是有所起步了，甚至还在上课前裸考了 N1，不出意外得到了 9 分超高评分（满分 180）。
22 年是最后一个没有写年报的年份了，在照顾数学之余，这一年的大部分课外活动都分配给了心理学，最大的收获应该是 KY 的课程恰好帮忙拉起了一帮小伙伴，大家温暖有趣为枯燥的课程增添了不少趣事，线下的茶会虽然好坏参半，但相比剧本杀更有针对性的人性观察空间；但 22 年生日在长沙度过却收到了黄码，不得已在民宿点了一天的外卖；也是在这一年在地偶圈与 V 圈之间徘徊，想着哪一个是真正的「养成」，最终选择了 V 圈，以至于在出席腾讯招聘采访的时候，问及有没有偶像，我会回答我更倾向于「养成」而不是「追星」；这一年还入坑了原神，但离开了摄影圈，在澳门完成了 HPV 9 价的接种，搬到了 2 室 1 厅以让今年新来的「物理」「化学」有跑酷的空间，最终 ，在突然放开的疫情，在感染新冠的痛苦中结束了这一年。
1. 娱乐：寻求更深的连接
先来讲讲 24 年的纯娱乐活动：音乐、直播、游戏。
其实随着经历越来越多，对娱乐活动的阈值也在提高，也在尝试自己之前没试过的内容，比如在列表上的，今年确实去了演唱会，但还没去过 KPL 线下。
但更深的感受不是因为经历增多带来的，而是审美：当你欣赏过足够多的作品时，审美会被拉高，这体现在至少 2 个方面，一是能够识别什么是优秀的、好的，二是会对低质作品/逻辑非常不耐受。
我觉得这是件好事，审美提高是共通的，想象力也是建立在先前经验的基础上的。
1.1 音乐：第一次和遗憾并存
24 年初看了第一场演唱会/Live，也就是如 2023Final 提到的美波 Live。说起来我不清楚演唱会算不算什么日常消费品，但朋友圈总是刷到各种各样抢到票啦之类的，所以也有点心动，只是国语歌手确实没什么感觉，上海的票又抢不到，想着去上海不如干脆直接去日本得了，毕竟日本抽选要比抢票体验好太多。
其实第一次去 Live 是放不开的，不懂打 Call，不懂规矩，不过这在下一次 Aimer 的演唱会（实际上这个是 25 年 1 月的）上得到了改善：简单的手势、鼓点已经知道怎么跟全场配合了，加上 Aimer 这场我是全程戴着口罩，有一种安全感。
今年两场演唱会的感觉下来，不说跟国内对比（因为我也没去过国内的），与我理解的千篇一律的唱歌、互动要丰富得多，舞台设计和流程设计上有着很强的歌手自己的色彩，特别是 Aimer 把演唱会开成音乐会我还是第一次听说。
美中不足的是，日语听不太懂，演唱会场次也很少，不过瘾，应该能找个连续几天好几场的比较好。
但 24 年最最最可惜的是，没有抢到酸欠少女的票。本来年初的时候，我在 Notion 上列了一些想去的演唱会列表，比如 Aimer、ReoNa、KOTOKO、结束乐队等等，当然也包括酸欠少女，想着去日本场看体验肯定比国内要好也没在意，万万没想到一些选项是不会把再无机会写在题面上的。平心而论，这么多年经历过很多这种错过了就再无机会的选择，但也许是情绪的累积、或者是恰好到了有能力的年纪——以往我可不敢说随随便便就单独跑日本看场演唱会，这次的情绪反应格外的大，以至于这种「错过的代价」在我决策中占据了一个相当重要的位置。
现在仔细想来，在没能力的年纪错过也许会归因于缘分，但在有能力的年纪没把握住，确实是会意难平很久很久的。
另一方面，今年能把我听哭的歌增加几首，共计 11。
第一首是《月虹蝶》，是《主播女孩重度依赖》的新主题曲，这游戏是 24 年初玩的，主要是其发病状态真的很致郁；
第二首是《栞》，这种挣扎的状态就算不知道歌词也是能体会到的，由此 MyGo 也纳入了演唱会清单中去；
第三首是 結城さくな 的《Henceforth》，本来我倒是不推阿库娅，但是这波转生不论是皮还是歌都非常戳我，以及在了解完历史之后很共情了为什么选择这首 henceforth。
1.2 直播：V & BGM
说起来看直播也有 12 年了，以我个人喜欢较真的性格，最后选择 V 圈作为 BGM，说明 V 相比其他形式的直播一定提供了更多内容，简单总结下今年看直播的感受。
如果有一个成分分析的话，在 24 年上半我肯定是个事业民，喜欢站在运营视角压力主播，虽然大部分主播在收到礼物后也没什么意见，或者也愿意改变，但事业民本身就不应该是一个 DD 该有的心态，不然一个直播间出现两个以上事业民，被时间拉长后就必然产生冲突，这对当前 v 的直播生态不利。
伴随着快速对事业民热情的消失，在 v 圈消费的欲望也骤降，我记得 23 年几乎一直保持每月 10~20+ 航海在线，但 24 年这个值被我严控在 5 以下，现在想来，这是从主动创造交互到被动享受内容的过程转变：与其花钱和主播互动，不如慢慢找到适合自己调性的 V。
因此今年蹲了很久的るる和白菜，两位日 v 都是非常用心做内容的典范，都是非常友好的 BGM——陪伴有活不吵闹，也不会有 30s 不发言的事故。
得益于终于回归到了 dd 的正轨——为内容付费，24 年有了新的想法。
我现在纯把 v 当电子女友看，并且给自己在每个直播间设置了不同的人设，当然人设肯定是有真有假——只要假的地方非常明显所有人也不会计较什么。而且这种 RP 非常符合我的心意，不论是做 v 需要、还是在不同角色之间转换都非常有意思，这点似乎已经有不少 UP 分大小号的时候体会过了，排除掉古早时期研究社工时做的 RP，我才刚刚在直播上体会到这种有意思的 RP。
不过也有一些 V 在 RP 陷入矛盾，毕竟直播是要赚钱的，不能既把粉丝当随时可以换的路人、又苦恼自己养不出 gachi。
随着更谨慎的选择，24 年整年直播消费有所降低，大概是 21 年的 1/5，顺手贴一下之前回复的 v 如何要礼物内容：
站在平台和运营角度，虽然我们一直说送礼物是冲动消费，但不是每个主播都能熬到有老头冲动的那天，绝对部分时间面临的是直播间人少、没人愿意刷，基本上每个大 v 都是这么走过来。
所以这时候就得寻求方法，v 的核心竞争力就是内容，这个内容提供了陪伴也好、审美也好、乐子也好都无所谓，但是没自己的内容——换句更具体的词，叫标签，基本没什么培养和养成价值。
因此 v 也好运营也好核心工作就是打造好自己这个标签，在内容呈现的情况下与要礼物做交叉，就是契机。在没有前序内容和情绪撩拨的情况下要礼物，就是薅，在赌自己还没表现的部分恰好是老板喜欢的、赌这次薅的人不在意这种乞讨、赌路人不在意这种广告。
打造好自己这个标签不仅是让观众更快记住你，也是对自己直播生涯的尊重对观众的尊重，v 的行为要顺着有米的人中 90% 的人能接受的角度来做才能稳定赚到钱，而不是寄希望于自己有个天降老板。这就是运营的意义。要卷出新意卷出创新才是正确的吸金路线。
虽然很多 v 一时之间找不到自己的标签，但是起码可以规避一些雷点，比如你开玩法，特别是加班机就要尊重玩法的规则；也得搞好心态，不喜欢一个人或者不小心踩了 dd 的雷点那就接受人家的离开。
像之前经济好的时候大家都喜欢猛刷，惯出了不少人觉得自己天经地义，到现在被 v 圈和经济下行的时候根本没有适应。
经济不好的情况下，价值比时机更重要，做主播就是想办法让自己受众的大部分人都喜欢自己，喜欢了才有下一步。
这就叫赛道。
任何一个靠自己赚钱、慢慢刷上来的观众，都会逐渐形成一套自己筛选主播的方法，识别这个方法是运营也是 v 的工作，不去琢磨就只能碰运气了。
这个工作不容易，但是天底下也没啥容易的工作，像主播这种低门槛的行业势必就会在头部巨卷，所以我觉得对 v 来说最好的建议就是看看别人怎么死的——成功每个人都不同，但是一个人的死法也会让另一个人死。因为这个死法一般是命中了绝大部分观众筛选主播的负面项。
一些容易死的比如私联、pua 粉丝、骗钱、虚构人设等等，也有一些会流失但不怎么会死的比如无脑要礼物、长时间不说话没内容、不理人忽视发言等等。
v 是一个工作，观众是消费者，既要工作的爽又要消费者买单是很难的，赚钱本来就痛苦，v 赚钱是，观众赚钱不也是吗？
我想 25 年我应该会更倾向于识别与 v 的调性相符，不仅筛选认真做事做内容的 v，也要筛选恰好符合我对「电子女友」的要求。
说起这点，24 年 v 圈进入了我认知中的国内 V 圈 v1.5 时代。
v0 版本，大家野蛮生长，去模仿原生的 VTuber、靠市场生产各种口味和赛道；
v1 版本，资本下场企业势出现，设备和内容走向专业、饭圈化，刺激路人入圈，开始内卷；
v2 版本，内容设计走向天花板，回归到中之人本身特质，双方审美超过传统饭圈；
v3 版本，v 作为一种商品和品牌被其他领域渠道认可；
v1.5，是各家 v 在探索某个方向能做到什么极限的阶段，除开一部分找不到方向和按照电台方式来当 v 的，大家不仅在回馈礼物上、在切片上、在整活上开始卷，也会尝试突破虚拟的边界尝试在中之人上：比如超美丽 3D、学历职业甚至是场外特殊陪伴这些方面卷。
要么做到某个细分标签的头部，要么就泯然众人，我猜这个边界应该是 200 舰左右（事实上每个赛道都有不同的天花板）。
其实往 v2 发展，我觉得中之人是很难避开开盒的，因为中之人本身就是部分 dd 探索的范畴之一，当前的环境很难把 v 及其中之人完全区分开，这背后藏着的是这一代年轻人对主播的「滤镜」，揭开滤镜下神秘的内核有「好奇的恶」在驱动，如果没有法律下场单纯靠行业自我发展应该是很难教化的。
但是今年也看到了超版本的内容。
一是《虚环》，它被我归类到接近 v3 范畴，为什么说接近呢？因为这其实是继承了卡牌游戏的思路，只是将背景设定背景故事从传统的三国、式神换成了二阶角色——一阶角色是 v，二阶是它们的中之人。这有点像《偶像梦幻祭》，看起来都是偶像风格，不过我不太了解《偶像梦幻祭》的内核是游戏设定优先还是中之人优先先略过不谈，毕竟 RPG 还是偶像养成（模拟经营）这又是不同细分的玩法了，只希望《虚环》别糅出来个四不像就好，但总之《虚环》的背景故事是无法超越中之人本身的，这个尝试很 cool，虽然伴随着中之人行为对游戏影响过大的风险。
二是 Neuro，得益于 GPT 的发展，Neuro 可以较好地理解并回答自然语言了，这提供了一个新赛道：程序化养成。为什么选这个词，主要考虑到两个方面：一是完全由程序驱动，即其行为、演绎都是基于程序或者说设定的；二是它依赖一个后台的中之人，实则还是中之人在打扮 Neuro。不过 Neuro 好就好在让大家看到了 VTuber 真正「V」的可能，即我们真的有希望按照自己的心意从零培养一个电子女友出来，
1.3 游戏：gal 真好玩
今年尝试了些新的手游，但都没玩下去，原神、光遇也弃坑了，只有偶尔还打打王者、雀魂，但根本没有练习新英雄或者赢的动力，一切为了休闲。
但是尝试了新的品类，玩了《魔女的夜宴》，通了宁宁线和和奏线，哭了个稀里哗啦，感觉 galgame 确实是成人游戏，不然根本没办法跳出曾经的经历体会到虚幻的美好，只能单纯落到童话里面。
从《魔女的夜宴》了解到柚子社，然后去补票了《千恋万花》，不得不说有剧情线要方便得多，但是实则没打多少剧情，主要还是没有太多长块的时间去体验 galgame。
除了 galgame，还专门花了几周打通了《无人深空》的剧情。知道《无人深空》是因为看到 HelloGames 《无火之光》的宣传，于是来补票。
《无人深空》是值得玩的游戏，前面探索完本行星后，最有意思的就是在各个星系之间跃迁，找一个没人来过的沃土星球，不过单找也挺无聊的，最后在摸大鱼星球造了个小基地 AFK 了。
24 年还尝试了《城市：天际线》但是相比模拟城市，属实有点复杂，前面也讲过，现在没什么精力去认真研究一个庞大的新游戏了，所以今年《黑神话：悟空》也没玩，只是在 Asaki 这里全程跟完了直播。当然说起这个，有时候看别人玩比自己玩有意思多了，比如 Asaki 的《鹅鸭杀》和《仓库猎人模拟器》。
2. 职业：不要轻易走管理路线
作为技术向，职业发展有 3 条路：技术专家、架构规划比如 CSO、管理岗，可以选，但都要会。
24 年是工作第 6 年，中心发生第二次组织架构变动，总监又换了，连带着整体方向和职能都有所改变，不过 24 年最大的感受还是行业和管理两个方面的压力。
2.1 行业：非对称匹配
实际上我觉得网络安全这一行业，作为兴趣是完全没问题的，但是作为一个行业，我认为不是很合格。
这一行业有很强的技术崇拜思想，相比其他 IT 互联网行业，有一种潜在暗示：「总有人掌握所有人不知道的关键信息」，浅显一点就是我们没办法直接评价一个人的水平，复杂一点就是这个行业很难去评价一个人、产品的水平。
因为不存在一个置信度较高的指标，例如响应时间、交互次数等去评价某个对象的水平，造成现在靠对比去凸显水平，靠某个对象的可信度去评价另一个对象，尤其是一系列准入、认证体系， 其更大的作用是责任共担而不是建设得有多好。所以这又衍生一系列「糊弄的艺术」，比如套个壳、起个新概念就可以重建一套评价体系，和原本拼不过的竞品区分开。
网络安全行业周期太过于单一、明显了，以至于多次「狼来了」之后，大家发现「认证」无非是另一种形式的保护费，还不如集中精力创造收入，计提损失就好。
如此，行业内来说，乙方拿不出什么划时代产品，在各个原子上缝缝补补创造新概念，在自己的小世界里面编造故事试图感化甲方，最后凭老板私人关系和销售拼命来苟活；对甲方来说，只要一些生死存亡有关的廉价产品就好，向上建设的性价比奇低，其实就是看如何给老板画这个「损失」的饼；只有一些综合性的互联网企业比如阿里、腾讯、字节等有主营业务盈利，其被黑客攻击后又有较大业务损失和商誉损失，又信不过外面买的安全产品，不得已自建安全能力这样的团队，
在人才建设上似乎也存在较大的断层，印象中是 WannaCry 刺激了一波国内网络安全行业岗位的巅峰，在 3 年左右热度散去的时候出现了 log4j2 又给续了一命，造成的后果就是——伴随着国家吹风、行业热点蜂拥而来的网络安全专业新毕业生们却发现市场上压根不需要这么多萌新，实际上因为人才断层，绝大多数安全厂商压根不知道如何培养萌新，他们都在期待萌新自带技能特长前来解决问题，或者萌新被层层筛选进入工位后却发现真正有安全技术挑战的部分寥寥无几——就这么点内容还围绕在业务黑灰产对抗和 APT 领域，被实验室卷了个透心凉。
不过人（类）会自己找到出路，包括我在内不少安全从业人员就发展成为了建立「解决方案」的专家，这受益于安全工程师的底层能力：「收集、学习、利用、关联」信息，并依次提出假设、验证假设的能力。从这一角度看，各行各业无非都是用各种工具解决问题，倒是安全行业更体现底层「发现、创造」工具的过程。
2.2 管理：正确的匹配关系
说起来，我是不喜欢管理岗位的，它和「公司」匹配过深。不过很不幸，24 年被迫重度投入到一个核心项目做 PO，又要作为导师带新人，另外协助 leader 做一些管理者视角的工作。
先说说我自己对管理的理解：管理者负责资源调配以保证目标达成。
这里有几个关键词：负责，即指这个目标成或不成最终领赏或者背锅的人；资源：这里泛指所有人力、钱、材料、设备等一切具备时间空间独占性的东西，将设备给 A 使用就不能给 B 使用，X 同学要参与这个项目就必然分担 Y 项目的精力；调配：除了传统意义上对资源在时间空间上的分配外，还要考虑其他管理者也就是项目之外的资源，合理置换；目标：显而易见，管理者都有管理目标，对上有项目目标，对己有成长目标，对下有认可目标。
作为 PO（Project Owner），也就是项目的实际负责人，以前也不是没做过，但这次项目干系人有点多，至少有 10 个不同角色、30+人员，想要平衡每个人效特别是各方利益、性格的冲突并不是一件容易的事情。
所以一开始这个项目并不是很情愿接，毕竟一开始是打算交给为这个项目的社招同学的，可很不幸，这位同学更擅长做策略而不是管理，有一种作为备份被顶上的感觉。
不过幸好我倒是比较清楚这个项目的复杂程度，所以在接手的第一时间先要了决策权，即在出现争议、矛盾的时候 PO 具备无条件决策权，这是因为之前中心就出现过这种争议，大家各抒己见的结果就是找不到一个完美的方案让所有人都满意，因为大家提的想法有各种各样的适用条件和优先级，PO 想要认真拆解每个人想法出现的背景、找到解决方案、然后在解决方案之间妥协糅合也不是不行，但没必要，很多时候 PO 凭借信息优势直接靠直觉做决策就够了，可能偏漏个 10%、20% 但却可以节省相当多争执的时间。
但是没做好的地方，还是「太理想了」，有点高估自己把想法落地成流程的能力。一般而言，项目不应该全依赖 PO 的主持进行，而是要建立处理各类问题、矛盾的 SOP，然后明确里程碑、分工然后各自运转即可，但巧就巧在这一项目「不急但要快」，大家在调研设计方案、攻克难点的情况下，压根没有时间去建立、调试一个 SOP，所以这下半年最麻烦的应该是写项目周报。
作为导师，这次是社招新人。其实从导师的角度来讲，还好，毕竟我是一个「好为人师」的性格，也擅于观察人性。
这次新人有非常明显的技术导向特征，即对技术之外的的东西没有经验，这放在当前团队中是比较偏短板的，换句话说，我们当前团队要求大家「一专多长，不能有短板」，实际上我觉得这比较困难，因为你不能既要又要，好在这位新人也知情并且愿意改变。
总的来说，24 年从技术专家偏向了技术管理，另外在写这篇年报的前几日答应了一位同样被管理困扰的 V 做一些简单的交流，我自己也有一篇《职场新人入门指南》还没写完，姑且在这里总结一下 24 年习得的经验。
实际上，我觉得管理项目、管理团队、管理公司大致是相通的，它们都是调配有限的资源去达成一个竞争性的目标，这里面最难的是管人。
24 年在带项目、带人的同时也让我习得了很多，尤其是所谓「为什么这都不知道」样子的经验，在无奈甚至生气的同时，有时候在想是不是对人的要求太高了、或者是之前招聘的决定做错了。但自怨自艾对我也没有什么帮助，复盘不应该发生在问题还未被解决的时候。
部分 I
我比较善于给问题找理由，所以我一开始猜测，是某种信息差或者经验，造成了不同的人做相同的事情有不同的结果。
有个印象非常深刻的事情，同学 A 在与外部团队沟通事情的时候，有种急于把事情做成的焦急感，以至于 A 在不断找相关方去协商事情 1、事情 2 等等是否能做，A 也非常扁平，能跨团队找到真正做事的人。对此，我觉得是中性的，但是，作为某个团队的成员，或者一项目的成员，A 必须站在项目整体角度考虑，即为什么其他团队（是否）有义务完成这个事情，A 「指挥」其他团队背后的权力是哪里来的？是来自于 A 的 title？来自于 A 是另一个团队用户？来自于 A 为对方的人力付费？不清楚。
我会称 A 这种表现为缺乏灵性，即 A 确确实实在认真解决问题，但解决问题的方式隐形成本比较高，未必能带来与其他团队长久的收益——站在管理视角，我们总是假设任何一个合作方都不止合作一次的，因此大家更偏向资源互换而不是某种指挥或者压力。
因此我与 A 讨论为什么 A 如此做事，为什么 A 没有考虑这些内容，得到的回复或者说结论是，A 「并不知道」要这么做，对 A 来说，完成这件事情就够了，TA 没有被要求考虑事情之外的种种。
话虽如此，A 解决这些事情 1、2、…的方式也有些问题，我称之为「独当一面」的能力。
确实，这件事情是要求 A 进行分析解决，但在解决问题过程中，A 更多的是在合作方而不是内部收集信息，「合作方或者用户说啥、就跟进啥」，缺少向团队内部的同步和资源利用，这导致一个很严重的问题：概念对齐。即，多方合作的时候用了一个相同的「词汇」但「概念」不一致，例如「通过评估」，不同团队就有不同的暗示：需要哪些人评估？先要谁评估？我要不要参与评估？评估之后如何做？后评估的人驳回后内容被修改，前评估人该如何处理等等一系列问题。对 A 来说他不了解团队既有流程、也没有了解沟通方对「通过评估」的预期。
其次，我们对「独当一面」的预期是，管理者能对事情有进度上的预期和安全感，即你总要说出整个事情最终预期什么样、有哪些合作人员和角色、需要哪些步骤来完成最终目标。对 A 来说，其沉浸在「让我做 X 就做 X」的阶段，忽略了 X 这一事件被提出的背景，忽略了 X 不同实现方案之间的潜在收益。
此处提到几个我很喜欢的项目管理技巧，
- 概念对齐：不同的人对相同的词理解未必一致，必须确认清楚背景上下文，说明这一概念背后代表的实际影响或者动作。
- 长远收益：一件事情往往存在多种解决的方案，有的方案只能解决当前事情，但有的方案可以在解决问题的时候，对其他事情产生收益。比如我自己的风格就是能自动化绝不手动，或者再直接一点，就对于提人设或者策划需求来说，在完成的同时建立一个模版，把主观题变成填空题对后面的工作能起到很好的优化作用——起码，难度降低后这个工作需要的人门槛也降低了。
- 背景分析：在交代事情的时候，如果要管理者明确把步骤说个明明白白，那不如自己做了（或者 AI 做了），所以一般我们默认接收方要主动了解背景和预计目标，然后提出多个解决方案让老板做选择。不了解背景的情况下就做事，幸运的话还好，但不幸的时候就是事情没完成还带来一堆意外损失。
- 预期管理：如果是项目的负责人，那就要把最终决策权要来，先于所有人描述这个项目要做什么、如何做、谁来做等等（也就是 5W1H ），制定被惊醒指标和里程碑，一方面将事情安排下去，一方面向上管理，让老板知道这个项目运转的如何。
部分 II
因此我跟 A 讲了不少注意事项，传递了信息和经验，但人教人效益有限，不同的人对二手经验接收效率也不一样，结果就是 A 又出现了同类问题，这就让我迷惑了，开始觉得这些问题的产生似乎不止是信息经验的问题，也跟人本身的性格有关系。
A 之前在友商（一个我很不喜欢的友商）所做的工作极其偏向螺丝钉——即，长年从事同一类工作，除了熟练度，对个人视野、技能没什么提升。该友商很喜欢这么培养人，即把人培养成离开该公司就没什么大用的“人才”。当然了，我觉得我们公司也有这种情况，只是我们团队不是，我也非常不喜欢。
得益于学习过心理咨询方向，我知道一个起码的规则就是「人的表象问题来源于经历」，当然大家喜欢用「性格」这个词来做一些简单的替代。
A 明显是一个传统意义的直性子，指哪打哪，也能把一件「足够具体的事情」做得很专业，但对他人情绪、潜台词感受不足，往往并不知道什么时间该说什么话、对方话语背后的重点是什么。
所以这和 A 做事的方法对上了，经过复盘，A 确实在这方面，我称之为「政治敏感度」和「情商」比较短板。其实要训练这两者还是可以的，只需要在听说读写的时候多思考一下为什么，多追问几个为什么就能逐渐养成这方面的能力。
不过很不幸，这也不是一件简单的事情，不少同学压根没有耐心和意识去训练这些内容，甚至为此我们还讨论了为什么会这样，我的结论简单粗暴：抖音看多了——是的，我是一个坚定的反短视频党，这并不是说短视频都不好，实际上也有一些内容只能短视频来做比如公益、环保宣传，或者一些搞笑段子也值得人放松一刻，但一个值得深入思考了解的信息是不应该被短视频化的，特别是暗含因果的内容。这里引用 「madline 艺术实验室」的一篇文章的内容：
坏处是，因为“短平快”，一个信息 / 观点的逻辑经常不能被完整讲清楚（别说逻辑了，简单的因果关系都可以被省略掉），只要观点的输出方在话术 / 笔法上够有煽动力，就会有一大群人“……说得好有道理啊”，这种无脑的认可，会进一步摧残你的逻辑判别能力（注意，本文也是）。
作为导师，我当然希望 A 能成长并克服短板，于是我们复盘的结论是：进行「听说读写」的训练。即针对之前发生的 3 起处理不当的事情，自己写复盘报告（至于复盘报告应该包含什么这就是基础学习能力了），目前我只要求「写」这个动作要每个事情达到 500 字以上。根据我个人经验，写完整的内容需要具备逻辑思考，而写长篇的内容要把握结构，这都是学习理解信息的必要基础。如果写都写不明白，更不可能在即时沟通的时候听懂暗示、说出有逻辑的内容。
此处提到的一些我喜欢的做事思路，
- 思维工具：描述事情的时候使用 5W1H；分析问题原因的时候 5WHY 分析法
- 复盘：这是通过上位权力换取员工成长的工具，也是让双方互信、平衡信息的工具
- 立场分析：这是一个谈判技巧，一般我们是根据人说了、做了什么推测其立场，然后找到与 TA 客观职位不符的部分切入来让 TA 与你更好合作。其实与 A 复盘的时候，我针对性问了 A 是否希望学到一些离开这个团队也能有用的能力。
部分 III
话虽如此，我只能说我尽力承担导师的职责，但从管理者视角来看，事情并不一定这么做。
其实 A 有一个非常明显的优点，就是社交能力很强，且不要脸（褒义），不会因为犯错而羞耻（也许这也是没办法迅速改正错误的原因）、不会因为拒绝而恼怒，这其实和性格是有比较明显的关联的，我甚至担心如果让 A 成长为一个谨慎、稳重的人之后会不会削弱 TA 这种特质。
因此目前还在观察，但由此想到了点别的。
一是对「这个世界都是个草台班子」的理解。最开始的时候，我觉得它表现的就是这个世界很烂；后来，我觉得我跟别人不一样，因为我总能找到别人草台班子的部分；到现在，还是觉得包括我在内这个世界就是个草台班子。
有种看山是山、看山不是山、看山还是山的感觉。
一来，本就没有什么英雄，一切草台班子的认知来自我们对 TA 的了解过于细节，任何人、事情都禁不起挑刺，在时间空间积累上总是会出错的，我们之前往往把「系统性的错误」对应到「世界是个草台班子」；
二来，有时候草台班子只是资源错配，就像我在团队讲过一些生存指南，「要为自己贴标签」以让老板更好地记住你，特别是在某类事情上能立即想到你是最适合的。作为管理者也一样，招聘的时候要有意识弥补团队短板、为长板找备份，把人放到合适的位置上。
第二个是我比较倾向于用「盖洛普」来快速理解一个人的优劣势，这个测试我大概两年重做一次，23 年的时候前 5 项是理念、战略、交往、分析、审慎，相比 21 年从“审慎+分析”到“理念+战略”，也对应我自己从具体、细节到全局、战略的转变。
除了因人而异的管理方案外，管理者本身也有自己进步的需求和从上而来的压力，这也是我自己并不想从事管理岗的原因之一。
在互联网企业，基层管理更多地是在做承上启下的工作，向上做到中层基本上就是要和公司绑死，从中能学到的「可迁移技能」少之又少，反而社交、人脉是提升最多的。
如果我们认可管理是一种技能的话，那倒是可以看看《领导力的五个层次》，从这本书能得到一个基本的结论是「领导力的核心是情商」，识别情绪、控制情绪、传染情绪最后成为一个巅峰领导者。
话虽如此，我觉得还是很难的啦，毕竟做事与决策是两码事，特别是当你要为某件事情最终负责的时候，决策带来的压力是做事的人想不通想不到的，也许做好应急预案和 SOP、及时止损、多寻求帮助是一个调整自己的方式？
到最后我在想是不是有什么办法快速在职场了解一个人，人的特质会同时体现在不同活动上，我想到一些角度：
- 选择什么游戏玩？打游戏的心态、分路选择上是不是和性格有所关联？面对压力时候的选择是如何的？是如何学习成长的？
- 怎么看待社会事件的？如何打发自己的时间，如何休息？特别地，吃饭的时候做什么？
- 从哪里获取信息，靠什么逻辑来评估、筛选信息？面对自己感兴趣的内容时如何输出？
- 如何平衡工作和生活，在两者发生交叉的时候如何处理？
3. 生活
一时不知道找什么主线描述 1 年的生活，姑且用消费和时间消耗来试试看
3.1 消费：生活气息增加了
根据记账软件的统计，2024 年去掉必要吃住外，前几位消费是：VTuber 约稿、直播消费、飞机票、酒店住宿、打车、IP 周边。
24 年约到的第一个立绘和 Live2D 交货了，不过开直播肯定是没时间的，只有约约稿聊以慰藉的样子，比如把电脑壁纸、手机壁纸之类的换成自己的 OC，还是挺开心的，哦对了，现在这个博客的背景图也是约的壁纸，我还挺喜欢的。
不过约稿倒不是一帆风顺，第一次约稿很难描述自己的需求，所以最后交稿后感觉差点什么，可能是一些自己想表达的意境表达不出来，或者是一些细节还想改改，不过最后还是算了，但第二次约稿就有点无奈了，因为上色不满意我直接就打算中断了，但因为没有走米画师又不想出这个设子，价格又谈不拢——事实证明，平台手续费有它的意义。后来干脆也不想在重要稿件上约小画师了，对我这种需要画师来补充审美的还是得花溢价。
好在，VTuber 对我来说更多是一种兴趣+玩具，或者说「自己养成自己」，我自己的精神状态也确实需要一些「其他人设」找到出口。
在学习怎么当 V 的过程中，感觉自己另一个人格更幽默、乐观了，不知道怎么做到的，但总归向好，问题不大。
正如在 B 站动态所说，播肯定是要播的，但在主职业太忙的情况下也没什么精力，也许等换个工作？实际上对当 V 这个事情压力还是挺大的，可能是看过了全能的 V——会画立绘、会建模、会唱歌、会作曲、会乐器、会整活就感觉很羡慕——羡慕的是大家有时间、有耐心学习这些并且有所收获。
飞机票、酒店住宿排在前列，显然是因为今年旅游活动了。虽然今年没去长沙，但 1 月、4 月、10 月都去了日本，还在成都、杭州约了饭。
说起来，在国内旅游的话，基本上无脑就选希尔顿了，不是很信得过小酒店，顺便还能累积下积分。
主要是前几年国内转腻了，日本算是一个离国内最近、最适合旅游的地方，毕竟周边国家要么没什么意思、要么不是很安全，剩下想去的比如北欧又不是短时间可以考虑的，也就只能在日本转转。
说起这个，我就想起不少媒体喜欢政治绑架生活，就很烦，我觉得去日本旅游也不应现我缴纳个税支持军队国防建设，但总有写媒体甚至机构喜欢搞二元对立。
24 年重点还是在关东关西，尤其是生日看了横滨初音 16th 花火大会，不知道 25 年还有没有，看样子要等 2 月才会开始宣发。
另外，在江之岛上散步、坐在礁石上写周报似乎已经成了固定节目，断网、安逸地待一下午不被打扰确实很不错，不过美中不足的就是忘了防晒，直接把胳膊两面整成了两种颜色。
东京确实是二次元中心，秋叶原也好涩谷也好，如果东京找不到那其他地方也很难找了，最近还特别喜欢逛 Animate，看看有什么新上的活动、有什么新的周边，虽然不看学园偶像大师但是还买了不少角色。
吃的也还不错，找烤肉吃可以不带重样的，开一个月的食べログ 会员直接按照评分降序即可，自从经常去日本后，国内就没去过烧肉店了。
关东片区之外就在京都转了转，京都是一个非常安逸、适合散步的城市，顺便还和高中同学约了饭，去宇治吃了抹茶。晚上走在京都小路上甚至有 BGM，简直了。
至于打车占比也比较高，其实很大一块是因为早上打车上班，在外旅游的打车远不止上班打车花的多。
IP 周边主要是 vup 周边、二次元周边这些，今年初音周边买了不少，其次就是开始有意识收集一些自己喜欢的谷子，比如 vup 的立牌、日历，我觉得摆起来还是挺好看的。
3.2 时间：工作之余探索兴趣
4 月左右的时候听到《纵横四海》一期关于时间记录的，于是开始记录每天时间都去哪了，用的是 ATracker。
从统计结果来看，除开工作，每天睡觉的平均时间是 6h，看视频有 3h。
从整体上看，练习钢琴、学习日语的总时间也只有 20h，特别是钢琴其实我只是保持每周有练即可，压根没考虑时间的问题。写作总共有 27h 左右，做视频花了 8h；另外就是读书有 32h，散步有 200+小时，算是比较满意，
突然发现，日语不到 20h 就把 N5 过完了，这么一看还挺快的，但学的时候感觉很漫长，到 N4 就不想继续看了。
钢琴的话，主要是因为 SimplyPiano 有每周连续，所以在前期还 3、6 练琴的，最后懒成周六弹几个小章节完事，不过终于五线谱算是比较熟了，原本小学学的时候只看简谱，现在自己练一练《甘美风来》也能练得下去。
重点提一下视频，一般情况下看视频这一条目不会单独出现，一般是伴随着吃饭、通勤进行的。
不过没有具体 UP 或者视频的消耗，在视频方面，简单列一下 24 年比较喜欢的 up 和内容。
掣驰 YEN：空中浩劫的替代，作者很用心
Veritasium 真理元素：科普向场视频，每期都值得看
瞎问虾猜丶：看下落下了哪些梗
麻薯波比：时政+搞笑类 UP，一根筋变成两头堵，同类的还有燕三嘤嘤嘤
峰 video：体制存活小技巧
葫芦军师：用数据讲基金的，辩证地看
产经破壁机 / 马督工 / 小黛晨读：时政类新闻，有料的
靳卫萍老师：经济类第一推荐
法山叔：讲别人不敢讲的刑诉律师
漫士沉思录：数学科普向
军情 D7 处：比较好的全球军事时效新闻
悠木皆守：V 圈锐评另外，还猫到了一些喜欢的节目，比如东京电视台的《可以跟着去你家吗》，很容易看哭。
在阅读方面的话，直接看阅读记录好了，24 年完成阅读的是 9 本，不过有些书读一半被打断了还没读完，每年定的 10 本目标还是有所勉强。
3.3 其他
再补充一些健康方面。
24 年期间几乎没吃过早饭，尝试过一段时间的轻断食，即中午正常吃、晚上吃沙拉，但是体重也没控制特别好，相比 24 年初，涨了 4kg。感觉主要问题在于运动少和代谢水平的降低，可能单纯靠控制饮食比较难以控制？体重最低的几天反而是从日本回来的时候。
代谢降低还有一个很大的副作用就是开始出现湿疹症状了，也不知道是不是跟深圳的天气有关，身上痒痒的，烦人。
情绪健康方面，感觉要比前一年更好，估计是得益于稳定的养猫、相当多的兴趣消耗，多样化的活动确实有利于情绪恢复弹性。
4. 信息：提高输出占比
信息有输入、输出两个主要环节，输入就是学习的过程，输出就是创作的过程。没有创作，输入会发霉的。
4.1 学习：入门投资，缓慢处理信息
其实在 924 之前，注意到策引这个产品的时候动了学习投资的念头，所以也在 25 号买入了一些，最后盈利了几 k 块钱。
学习投资的话，最大的动力来自于我不太信任出卖时间赚钱这一行，虽说它积累原始资产，但学习如何「躺着赚钱」肯定是更重要的，不然未来的时间都会被工作绑死，这对于我们每况愈下的身体状态肯定是接受不来的。
初步计划，从 24 年到 30 年就是学习成长阶段，用于建立自己的投资纪律、摸清投资风格，形成稳定的资产配置。
在这期间，有一些课程值得学习、推荐：
- 靳卫萍老师的 B 站经济热点解读课程、学堂在线的宏观、微观经济学入门
- 渐构-世界模型，关于元认知的课程
除了基本认知外，还有一些信息源很不错，它们是：
- 播客-起朱楼宴宾客：投资、资产配置入门
- 播客-纵横四海：读书分享类
当然了，有些 UP 可能一时不记得，但是如果是在当周看了内容并且有所感触，会在 Random 周刊体现，可以刷一下周刊的内容。
除了投资相关的内容外，24 年为了降低个税还报考并拿到了《演出经纪人资格证》，报考了法考但是因为也没怎么学就没去考，法考方面，推荐众合在线的免费课程。
4.2 创作：成就感来自分享被认可
创作本身是很开心的，因为能创造想法、分享发现，在这个基础上，如果被人认可就更好了。
学习投资的过程中，参考策引，初步建立了自己的日跟踪模型，它完全是 Cursor+Windsurf+Bolt+Cloudflare 驱动的。当然，写的时候也许没什么感觉，但是现在看来我觉得它是有一些过拟合的，以致于我也不是很敢坚持这个投资纪律。
另一个部分就是 Random 周刊，虽然每次写的内容有长有短，但这个周刊让我潜意识有一种收集、处理的习惯，并且每周强制处理 Siyuan 的收集箱，这解决了之前 Things3 收集箱过多来不及处理的问题。
其次，还意外收到了来邮件咨询的同学，这位同学提问内容有逻辑有思考，我也很喜欢这种互动形式，有些像古早时期写信，双方尊重各自的时间，互不打扰。
目前周刊累积到了 R34，已经有半年了，继续加油吧！
开源协作方面，因为自己有需求，给 yutto 提交了一些新功能，这是一个方便的 B 站视频下载工具，用来我在 NAS 上跑通从 RSS 到自动刮削。
5. 结尾
如果不去写一篇总结的话，我担心 24 年过的悄无声息。
一些内容被我删去了，比如 24 年达成的成就、重要决策、最开心难过的瞬间等等，一些内容也被略写了特别是信息的部分，我觉得单纯提一笔就好，没必要变成一个信息中介文章。
还有一些内容不知道怎么分类，它们是今年非常明显的感触或者观点：
- 人大了，杂念变多，就越难练就成纯粹的技术/技能
- 问题是可以在大脑后台计算的
- 保持个人特质是两面的