事件：这一周期发生的(社会/新闻)事情和想法
- 无（没什么想评价的）
阅读：读到的书、文章、视频，摘抄或者想法
-
翻到了via.moe/charts这个网站，我愿称之为航图查询唯一真神！不过好多看不懂的，感觉可以买本《航空情报服务》学习一下，纳入清单吧。
-
这个漏洞，说新不新说旧不旧，之前好像很少有人在认领组件方面下手，更多是相似冒充。
灵感：放到 inbox 中的待办事项，原因及处置进展
- 之前有提到 Verify 工作，需要注意的是，有些工作会被持续 Verify，即监测它一直符合要求，这时它的成本可能比再创建一个还要高，这算什么，监控陷阱？这类问题似乎可以参考下民航的事件汇报制度，一来必须要次次归因复盘，二来需要追责，三来需要有监督保证这套制度。
系统：对系统的调整和输入，比如尝试某个新出来的工具、方法
-
figma 发布了 AI PPT，目前我仍然没找到画复杂关系架构图的方案，figma 作为原型工具算是自由度上比较高的了（再复杂我觉得得上 3D？），需要观察一下后续 figma 的能力进展。
-
Raycast 也上了一键 AI，Google 的中文搜索污染越发严重，找到一个靠谱的搜索工具、或搜索聚合、或搜索评价工具需要提上日程。
Other：不在以上分类
-
怎么说呢，现在越来越不相信天道酬勤这种鬼话了（其实一开始也没信，只是从 0 分变成负分），其实人生过得怎么样更大在于选择不在于努力，在错误的赛道上努力半天没啥用，还天天被哄着你不要多想。我们得多站在历史视角上看看，所谓前进的方向是否值得（正确就算了，判定不了）。这个过程有点难，得学得再想想。
-
但是现在似乎已经要到草台班子 II 阶段末尾了，虽然确实很多事情做的不好，但已经开始感觉不能随便说人草台班子了——吐槽别人草台班子有一种潜在的指责和上位（虽然我是消费者），但是没准人家还是有各种客观理由的吧，放到我来做未必会更好。草台班子有一种把具体问题抽象化的趋势，使得可以被修改的地方被掩盖了、被泛化了、被妥协了。换句话说，正视别人的努力、正视客观的结果。