事件
无
信息
无
灵感
- 搞了很久项目管理，感觉项目管理成长有一个阶梯，先意识到不同的阶段，然后平衡侧重点，这些阶段大概是：
- 执行：说什么做什么，被动响应，四处救火
- 目标：明确时间节点和结果，有里程碑，但过程、解释权模糊
- 分治：大问题拆小问题，有优先级，但可能导致碎片化严重，问题与问题的连接不足
- 边界：明确角色和边界，从责任和范围上推进项目，但可能在部分问题上争议
- 风险：识别和预防潜在问题，未雨绸缪，但可能因为过渡谨慎错失机会
- 协调：整合各角色资源，跨部门协作，但可能造成决策离执行过远
- 系统：标准化管理和流程化，但可能难以落地
- 战略：整合项目与组织目标，目光长远，但可能脱离实际
系统
- 家里的 Mac mini 一直没装搜狗输入法，因为搜狗的词库推荐走 http，链路上有可能泄露常用词汇，所以还在用原生输入法，这就有一个问题：切换中英、大小写很麻烦。了解到有input-source-pro这个工具，可以让不同的 APP 使用不同的输入法，试用看看
- 在了解上面 input-source-pro 的时候发现作者的另一个工具refine看起来也很有意思，实际上迫于敏感我也不会把工作的内容放到秘塔写作猫上检查，有一个本地语法检查工具还是很刚需的，试用了下，感觉不是很准确，聊胜于无，暂且留着
Other
- 在筹划 9 月底的路线，Tripsy 真好用啊。准备找一些人少的日本路线，除了 9.23 看 Live 不得不在东京外，初步打算走新泻->熊本->鹿儿岛这个路线看看。另外金泽看起来也不错，犹豫 ing。
- 了解了一下椭圆机，听说家用的要么占地方要么没效果，只有轮子大的才有训练的意义，坏。