事件
- 日本艺人演唱会取消，有点抽象，想谈一下复杂性。
作为经常跑日音的一员，遇到被取消除了情绪损失还有财产损失，如果能事先通知相信大多数人也还可以理解，但临阵取消有一种违背商业契约的意图，也许这是在表达政治安全大于商业经济的意图
再上升讨论，不要把国家拟人化，一个大国的政治环境和决策机构是复杂的，不论是左翼右翼，大家有不同价值观倾向，因此有时候会出现奇怪的决策
但我认为还是要警惕这种行为，这种一刀切的决策显然与「反对不彻底就是彻底不反对」如出一辙，将复杂问题简单化，是一种不信任这么多年我国民主建设的右倾体现
想起来一个笑话：「医生正在抢救一位将军，旁边的护士，突然掏出一把刀捅向了医生……在场的每一个人都震惊了。护士带着泪水说：“对不起，我是卧底，我知道你对我好，但是我不能让你救活他，不能让他再说一句话。”医生捂着伤口颤抖的说：“那你捅他啊！”」
信息
- 本周终于看完了《掌控习惯》，这本书确实值得一读，一开始讲如何通过构建环境来给自己创造一个养成习惯的动力，即：显而易见、有吸引力、简便易行、令人愉悦，并不是把习惯养成变成自控力的考验；往后也谈论了平台期问题，即不同人的核心差距在于是否能坚持枯燥的重复，以及反馈复盘。
- 结合《起朱楼宴宾客》年终总结的一期，和我自己的经验，通过记录、反馈成长是相当好的复利方法，其实换句话说，这就是 PDCA 循环，即计划、执行、检查、行动。通过记录每日活动或者工作中的想法、预测，然后在一定时间后根据事实发展再回头检查，来调整自己的行动或者更好地理解自己。
灵感
- 以前跟人说 AI 给国内带来的失业潮是 26 春节后体现，但其实它前期已经体现了一部分——那就是新手文案、程序员、策划等岗位的缩招
系统
- 结合信息<2>，我目前能坚持下来的记录主要是：
- 工作日报：Anytype 为主，主要记录信息和想法，但缺少和个人技能、价值观的关联
- 时间用途：ATracker，基本上已经习惯统计自己每日精力消耗在哪里了，但自动化比较困难，得手动整理
- 账单：包括每笔流水和投资记账，这也是最重的部分，包括预算、流水、投资受益、再平衡等多个策略
- 灵感：基本是用 Siyuan，把闪现的灵感都放到特定的表格中 简单复盘了下，这里除了工作和账单部分其实很少复盘，也很少记录当时决策的想法，争取 26 年开始能有个定期的整理，以及之前还落下了不少小系统，看看 25 年终总结前能不能整理好
Other
- 这周还有美波 HK 的 Live，在麦花臣场馆，音响很不错，但 staff 太拉了，既不按照票的 Queue number 排队，前期入场还搞的非常复杂以致于到了开长时间 8 点还有很多人在排队，舞台高度也有问题后排全是挡视线
- 本周 25H2 总结，终于不用写晋级 PPT 了，看了眼下半年的 Anytype 日报，感觉还是挺清楚的，不过也还是老问题，就是很多事情难以预估操作复杂度，随着需求变化就会越做越大——其实工作内容变化倒是没什么累不累的，但相比设定 OKR 的时候就会有一种无语感
- 在想是不是应该把周报时间改到周日晚上发，因为周一工作太忙了也没什么时间写，很容易成应付